イノベーションを生むデザイン・シンキング

仮説・検証型の思考法から、デザイン思考によるイノベーションへと

転換が進んでいます。2010年頃から成功事例が出始め、大手企業も注目しているデザイン・シンキング。

『観察・共感』『定義』『発想』『実験・評価』のサイクルを迅速に

回していくことで課題解決を的確に行います。

新規事業の成功率は10%未満とも言われています。

新規事業の推進アドバイザーは弊社にお任せください。


     行動経済学をベースに、20年以上に渡る営業

    経験と40人以上の異業種トップセールスマンの

    営業手法を研究して生まれたハイブリッド理論。

    属人的な営業組織からの脱却を目指す次世代型

    営業組織は、インバウンドとアウトバウンドの

    融合から生まれます。

    これらを効果的に融合させ、営業組織を次世代

    型ハイブリッドシステムへと転換するお手伝い

    を致します。

    市場が活性化し、人材不足を外部からの雇用で

    カバーすることが難しくなってきました。

    これからは、自社で優秀なマネージャーを育成

    する時代。

    クリエイティブマネージャーとは、デザイン・

    シンキングから課題を抽出し、効果的な解決策

    を生み出していく人材です。

    マンツーマンで、クリエイティブマネージャー

    育成のお手伝いをいたします。




-----------------------------  日々雑感  -----------------------------

  2014/11/05 新規事業がうまくいかない理由 3 デザイン・シンキング

  2014/11/04 新規事業がうまくいかない理由 2 デザイン・シンキング

  2014/11/03 新規事業がうまくいかない理由 1

  2014/10/20 儲けを生み続ける最強リーダーの口グセ[トヨタ編]

  2014/10/14 なぜ長寿企業は「人材育成」が上手なのか

  2014/10/10 投資する際の判断基準 CVP分析

  2014/10/09 勇気ある経営大賞から経営者責任を考える

  2014/10/08 新入社員に優しい「ホワイト企業」トップ300

  2014/10/07 経営をオープンにすることの意味(オープンブックマネジメント)  

  2014/10/06 なぜ、経営者がスーパージェネラリストになれないのか?

  2014/10/04 いかにして、スーパージェネラリストの「7つの知性」を磨くか?

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  2014/09/30 管理会計を取り入れて130億円の赤字を300億円の黒字に変えたコマツ

  2014/09/29 社員の幸せを露骨に追求する会社

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  2014/09/24 日本一のホワイト企業